<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Gamburgo Coaching &amp; Consulting</title><link>https://gamburgo.eu/pt/</link><description>Recent content on Gamburgo Coaching &amp; Consulting</description><generator>Hugo</generator><language>pt-BR</language><lastBuildDate>Wed, 15 Jan 2025 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://gamburgo.eu/pt/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Para indivíduos</title><link>https://gamburgo.eu/pt/servicos/individuos/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/servicos/individuos/</guid><description>&lt;p>Fazer coaching não é sinal de fraqueza — é um espaço de reflexão para quem costuma estar disponível para todos os outros. Juntos, criamos clareza sobre a sua situação, o seu papel e os seus próximos passos.&lt;/p>
&lt;h2 id="focos-de-trabalho">Focos de trabalho&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>Reorientação profissional estratégica&lt;/li>
&lt;li>Acompanhamento em situações profissionais e pessoais desafiadoras ou críticas&lt;/li>
&lt;li>Clareza sobre o próprio papel e posição&lt;/li>
&lt;li>Tomada de decisão em situações complexas&lt;/li>
&lt;li>Gestão de estresse, pressão e tensões internas&lt;/li>
&lt;li>Adaptação intercultural &amp;amp; acompanhamento de expatriados&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="mentoring">Mentoring&lt;/h2>
&lt;p>Para profissionais de RH, mulheres em posições de liderança e expatriados, ofereço também mentoring — mais diretivo que o coaching e diretamente ligado à minha experiência como psicóloga, CHRO e expatriada.&lt;/p></description></item><item><title>Para líderes</title><link>https://gamburgo.eu/pt/servicos/lideres/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/servicos/lideres/</guid><description>&lt;p>A maioria dos líderes com quem trabalho é altamente competente e engajada. Mas quando a complexidade, a incerteza ou a pressão aumentam, falta muitas vezes o espaço para pensar — e para trazer os próprios temas.&lt;/p>
&lt;h2 id="focos-de-trabalho">Focos de trabalho&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>Executive coaching &amp;amp; leadership sparring&lt;/li>
&lt;li>Fortalecimento do papel de liderança e da capacidade de decisão&lt;/li>
&lt;li>Acompanhamento em situações (de liderança) desafiadoras ou críticas&lt;/li>
&lt;li>Gestão de complexidade e incerteza em contextos exigentes&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="sparring-para-ceos-e-alta-direção">Sparring para CEOs e alta direção&lt;/h2>
&lt;p>Quem carrega responsabilidade no topo raramente tem um interlocutor à altura. O sparring externo oferece um espaço confidencial para questionar premissas, reconhecer padrões e preparar decisões — desafiador e empático ao mesmo tempo.&lt;/p></description></item><item><title>Para organizações</title><link>https://gamburgo.eu/pt/servicos/organizacoes/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/servicos/organizacoes/</guid><description>&lt;p>Apoio organizações e times a conduzir mudanças de forma eficaz — com 18 anos de experiência em RH, muitos deles como CHRO.&lt;/p>
&lt;h2 id="focos-de-trabalho">Focos de trabalho&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>Acompanhamento de processos de mudança (change management)&lt;/li>
&lt;li>Moderação de conflitos e conversas difíceis&lt;/li>
&lt;li>Workshops para fortalecimento de times de liderança&lt;/li>
&lt;li>Group coaching / peer coaching&lt;/li>
&lt;li>Consultoria estratégica de RH e desenvolvimento organizacional&lt;/li>
&lt;li>Treinamentos sob medida sobre gestão de sobrecarga no ambiente de trabalho&lt;/li>
&lt;li>Gestão de complexidade e incerteza em contextos exigentes&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;h2 id="exemplos-de-formatos-possíveis">Exemplos de formatos possíveis&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>Treinamento para novos líderes&lt;/li>
&lt;li>Treinamento para conversas difíceis (feedback, conflitos, desligamentos)&lt;/li>
&lt;li>Workshops para implementação de valores e fortalecimento de competências de liderança&lt;/li>
&lt;li>Consultoria e sparring para times de RH&lt;/li>
&lt;/ul></description></item><item><title>Keynotes &amp; palestras</title><link>https://gamburgo.eu/pt/servicos/keynotes/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/servicos/keynotes/</guid><description>&lt;p>Impulsos que ficam: em keynotes e palestras, combino conhecimento psicológico com experiência concreta de liderança — de forma pragmática, profunda e próxima da realidade das organizações.&lt;/p>
&lt;h2 id="temas-possíveis">Temas possíveis&lt;/h2>
&lt;ul>
&lt;li>Liderar em tempos de complexidade e incerteza&lt;/li>
&lt;li>Boas decisões: onde a estratégia encontra os fatores humanos&lt;/li>
&lt;li>Conduzir mudanças — levando as pessoas junto&lt;/li>
&lt;li>Colaboração intercultural e times internacionais&lt;/li>
&lt;/ul>
&lt;p>Também desenvolvo temas sob medida para o seu evento. Vídeos e outros conteúdos em breve.&lt;/p></description></item><item><title>Por que fazer coaching não é sinal de fraqueza</title><link>https://gamburgo.eu/pt/blog/coaching-nao-e-fraqueza/</link><pubDate>Wed, 15 Jan 2025 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/blog/coaching-nao-e-fraqueza/</guid><description>&lt;p>&lt;em>Este é um post de exemplo — o texto serve como placeholder e modelo de estrutura.&lt;/em>&lt;/p>
&lt;p>Muitos líderes hesitam em buscar apoio. Mas a verdade é: quem carrega responsabilidade pelos outros precisa de um espaço próprio para pensar.&lt;/p>
&lt;h2 id="três-reflexões">Três reflexões&lt;/h2>
&lt;ol>
&lt;li>&lt;strong>Alta performance precisa de sparring.&lt;/strong> No esporte isso é óbvio — na liderança, ainda não.&lt;/li>
&lt;li>&lt;strong>Complexidade não se organiza sozinho.&lt;/strong> Perspectivas externas tornam padrões visíveis.&lt;/li>
&lt;li>&lt;strong>Reflexão é uma competência de liderança.&lt;/strong> Quem se compreende, decide melhor.&lt;/li>
&lt;/ol>
&lt;p>Coaching não é uma oficina de conserto — é um espaço de desenvolvimento. É exatamente aí que nascem clareza, confiança e decisões sustentáveis.&lt;/p></description></item><item><title>Contato</title><link>https://gamburgo.eu/pt/contato/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/contato/</guid><description>&lt;p>Quer saber mais ou conversar sobre um tema específico? Escreva para mim — ou agende diretamente um horário.&lt;/p></description></item><item><title>Impressum (aviso legal)</title><link>https://gamburgo.eu/pt/impressum/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/impressum/</guid><description>&lt;h2 id="informações-conforme--5-tmg---18-mstv-legislação-alemã">Informações conforme § 5 TMG / § 18 MStV (legislação alemã)&lt;/h2>
&lt;p>&lt;strong>Tania Rachel Gamburgo&lt;/strong>
Gamburgo Coaching &amp;amp; Consulting&lt;/p>
&lt;!-- TODO: adicionar endereço postal -->
&lt;p>Rua e número — &lt;em>[placeholder]&lt;/em>
CEP, cidade — &lt;em>[placeholder]&lt;/em>
Alemanha&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>Contato&lt;/strong>
E-mail: &lt;a href="mailto:tania@gamburgo.eu">tania@gamburgo.eu&lt;/a>&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>Número de identificação de IVA conforme § 27a UStG:&lt;/strong>
DE458990181&lt;/p>
&lt;p>Pequena empresa conforme § 19 UStG — não há cobrança de IVA.&lt;/p>
&lt;p>&lt;strong>Responsável pelo conteúdo conforme § 18 (2) MStV:&lt;/strong>
Tania Rachel Gamburgo (endereço acima)&lt;/p></description></item><item><title>Política de privacidade</title><link>https://gamburgo.eu/pt/privacidade/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://gamburgo.eu/pt/privacidade/</guid><description>&lt;h2 id="1-responsável">1. Responsável&lt;/h2>
&lt;p>Tania Rachel Gamburgo — Gamburgo Coaching &amp;amp; Consulting&lt;/p>
&lt;!-- TODO: adicionar endereço postal -->
&lt;p>E-mail: &lt;a href="mailto:tania@gamburgo.eu">tania@gamburgo.eu&lt;/a>&lt;/p>
&lt;h2 id="2-informações-gerais">2. Informações gerais&lt;/h2>
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&lt;h2 id="3-hospedagem">3. Hospedagem&lt;/h2>
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&lt;p>Sou psicóloga, executive coach e ex-CHRO com 18 anos de experiência em Recursos Humanos. Acompanho líderes, profissionais de RH e organizações em fases de alta complexidade, mudança e decisões importantes.&lt;/p>
&lt;p>Por meio de perguntas precisas, perspectivas diversas e uma abordagem ao mesmo tempo desafiadora e empática, ajudo pessoas e times a compreender melhor situações complexas, reconhecer padrões, questionar premissas e avançar com mais clareza e confiança — mesmo quando nem todas as informações estão disponíveis.&lt;/p></description></item></channel></rss>